“Le triptyque que l’on essaye de développer sur le pilier digital et retail pour que les gens aillent chez Wethenew, c’est de proposer : le bon prix, le bon service et une super expérience”.
2 ans après leur première rencontre à l’été 2021, Laurent Kretz retrouve Michael Holzmann, co-fondateur et CEO de Wethenew. En deux ans, la marque a beaucoup évolué, passant d’un site de vente de sneakers en édition limitée à une offre beaucoup plus large englobant le streetwear et les accessoires. Avec 100M d'euros de volume d'affaires, des levées de fonds de 30M d’euros et une équipe qui est passée de 60 à 130 personnes, Wethenew continue d'amorcer sa croissance, et espère bientôt doubler son CA à l’étranger.
Michael nous raconte comment l’entreprise a opéré ces changements, en se lançant notamment en retail avec des corners. Il nous explique les évolutions qu’a connu son marché, et ce qui l’a motivé à proposer des pièces moins rares mais tout aussi désirables. Laurent et Michael parlent également de travail hybride, recrutement, expérience omnicanale et stratégie ROIste d'internationalisation.
Dans ce nouvel épisode du Panier, vous trouverez des clés pour :
- Adopter le travail hybride tout en maintenant l’implication de ses équipes et la culture de son entreprise [02”45] ;
- Élargir son catalogue en passant de produits rares à des produits recherchés [07”00] ;
- Travailler son univers de marque et l’expérience digitale pour se donner un potentiel de croissance plus élevé [12”00] ;
- Aller chercher les nouveaux acheteurs à l'international et dans les corners retail [21”50] ;
- Doubler son CA à l'international avec la bonne stratégie contenu, les collaborations en influence et les corners haut de gamme [33’00] ;
- Se démarquer avec des prix compétitifs, une bonne expérience omnicanale et un service irréprochable [40”00] ;
- Traiter 500K commandes grâce à une chaîne logistique pensée d’un point de vue technologique et opérationnel [43”40].
Pour en savoir plus sur les références abordées dans l’épisode :
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